会议主题
3月5日,欣联欣投资集团2016年度工作部署会议在成都召开。会议全面总结了2015年工作,深刻分析了集团当前面临的形势,明确提出了2016年工作的总体要求和主要任务。会议认为,2015年集团遵循“一体两翼”大战略发展思路,稳中求进,进中求好,做了大量卓有成效的工作,取得了较好成绩。会议指出,2016年集团改革和发展的任务依然艰巨,要认清形势,适应新常态,准确把握集团发展进入新常态的特点,围绕“创新”、“精细”、“科学”优化调整战略思路,实现欣联欣投资集团2016年度的跨越发展。
参会人员
集团公司董事长陈亚、总裁张新红、财务副总监陈智、行政人事副总监周莲、董事长秘书徐雪梅,分子公司总经理黄敬阳、罗浩东、朱其洪、张枫等参加了此次会议。集团公司领导及分子公司总经理家属特邀参加会议。
重要讲话
集团董事长陈亚在会上发表了重要讲话,他首先回顾了集团2015年工作,对集团各级各部门去年以来所做的工作给予了充分肯定。他指出,这一年欣联欣跃上了四个新台阶:一是项目投资上新台阶。投资额度大幅度增加,项目投资了六个公司,集团新增控股四个公司;二是资本运作上新台阶。顺利与20余家地方商业银行、10余家金融机构建立长效合作关系;三是管理优化上新台阶。“强总部”管控方案全面实施,板块及新组建、新加盟公司实现有效对接;四是利润收益实现稳步增长,向金融集团发展方向又迈进了一步。此外,集团公司始终真抓真改,依法治企严要求,正风肃纪动真格,在完善现代企业制度、推进作风建设长效化、发挥党建优势等方面成果丰厚。
核心问题
陈亚董事长深入分析了集团面临的改革发展形势。他指出,与经济发展新常态相呼应,金融领域也出现了四个方面的明显转变,一是传统金融向互联网金融转变;二是融资比重重心从国企逐步向中小企业转变;三是金融结构体制从计划向市场转变;四是货币供应从粗放型向市场情况转变。为了在新常态下继续保持良好的发展势头,始终占领发展的制高点,必须高度重视并采取有效措施解决五大问题,即如何有效克服盈利模式相对单一的问题,如何有效保持成本优势的问题,如何有效弥补管理短板的问题,如何有效谋划科学发展之路的问题,以及如何有效化解新常态下出现的新矛盾、新风险。
工作思路
陈亚明董事长确提出了集团2016年的工作思路和具体要求。他强调,要继续坚定不移地坚持一体两翼核心战略,坚持““建设科学机制、打造卓越团队、开源节流、转型升级、跨越发展”的发展思路,主动对接金融领域的重大变革,适应新常态,优化调整战略思路,重塑增长模式,全面推进企业提质增效,打造欣联欣跨越发展年。最后,他号召全体欣联欣人拿出“敢为天下先”的胆识和“勇立潮头”的锐气,主动适应新常态,奋力跨越赶超,全力打造“欣联欣跨越发展年”,努力成为产融融合发展的标杆企业,做潮流的推动者,行业的领军人!
工作部署
张新红总裁在工作报告中对2016年工作进行了全面部署,要求做好四项重点工作。一是建设科学机制,制定标准化制度、产品及流程,切实推行“目标考核,绩效管控”,激发体制机制新优势;二是打造卓越团队,引进优秀人才,并培育人才,促进企业可持续发展;三是开源节流,适度压缩管理成本及运营成本,拓展新型业务模式,推行全员营销,努力提升经济效益;四是转型升级,全面推动集团第三方金融产业链,促进金融产业布局更加优化,实现集团的跨越发展!
集团总裁张新红与欣安金融仓储公司总经理罗浩东签订目标责任书
集团总裁张新红与根根商贸公司总经理朱其洪签订目标责任书
集团总裁张新红与世纪恒新金融服务公司总经理张枫签订目标责任书
目标与责任
大会上,各分子公司负责人就2016年工作部署及战略目标进行了汇报,并分别与集团总裁张新红签署了目标责任书。
会议总结
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。集团董事长陈亚对会议进行总结;过去的成绩已经载入集团公司发展的史册,新的更加艰巨繁重的任务又摆在我们面前,我们的前景光明而美好,我们的使命光荣而神圣,让我们凝心聚力,扎实工作,努力推动集团公司发展再上新台阶,为全面完成第一个三年规划确定的目标而努力奋斗!
欣联欣投资集团2016年誓师大会合照
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