2019年4月8日上午,四川欣联欣集团在公司会议室组织召开了2019年3月份经营分析会,公司高管及核心管理人员28人参加了会议。
会上,商投国欣公司副总经理樊钰、商投欣盛公司副总经理杨毅、根根商贸公司总经理朱其洪、欣安金融仓储公司总经理罗浩东、集团首席风控官杨平、副总裁谢燕、副总裁黄小平、总裁张新红汇报了2019年3月份业绩及重点工作完成情况,并进行了2019年4月份重点工作安排。
会议期间,大家对各自分管业务、部门工作中存在的问题进行剖析,并提出针对性建议,达到了发现问题、分析问题、解决问题的良好效果。
董事长陈亚在总结发言中指出:一要凝聚共识、紧抓项目、协同发展。2019年为公司“项目年”,全体干部员工要进一步强化认识、强化落实、强化责任,主动担当,积极作为,一切工作围绕项目转,拽着项目干,牵住项目这个“牛鼻子”,重点抓项目,抓重点项目,重点项目重点抓,抓核心、控节点、防风险,打好2019年关键战役。清晰列出项目任务书、时间表、路线图,倒排工期,顺推进度,做到周周有进展,月月有成果;二要高举团结和发展的大旗,加强企业管理。团结是企业一切工作的基础。团结“志同道合”者,警惕“利同道合”者。志不强者智不达,言不信者行不果。我们企业是依靠科学的机制和优秀的人才为核心竞争力的服务型企业,团结企业人才是我们企业发展的核心要素。鼓励高管和中层干部敞开胸怀,带好团队,形成互助的学习氛围,实现能量相互供给和良性循环,构建和谐的人际关系;三要努力学习,不断提升。以董事长为第一责任人,加强学习,构建学习型的团队。领导层要严格要求自己,加强“三力”的提升(魅力、能力、实力),做到遇到鲜花掌声能让,遇到艰难险阻能上,脚踏实地的做好做实自己的工作。
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